當前位置: 首頁 > HRBP > HRBP備考資料 > HRBP“三個優先”招聘策略案例分析

HRBP“三個優先”招聘策略案例分析

發布時間:2020年08月07日 15:46:36 來源:環球網校 點擊量:

HRBP報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區

獲取驗證 立即預約

請填寫圖片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

【摘要】HRBP又稱為人力資源業務合作伙伴。是現在新興的一種職業角色,為幫助大家更好的了解HRBP,環球網校小編為大家整理了“HRBP“三個優先”招聘策略案例分析”,接下來跟著小編一起了解一下吧。

【事件:搖晃的招聘】

我所在的事業部新成立之初,全國分公司有8000+個業務人員編制,而我到事業部報到時,全國只有大概1000不到的人員,事業部總部的各職能部門也都還有約40%的人未招募到位。

沒有業務人員,就沒有合作的商家,沒有商家,就沒有銷量,沒有銷量,就沒有業績,沒有業績,事業部就沒辦法存活。這一個鏈條該從哪里下手?答案看起來很明顯,就是招人。好,招哪些人?該怎么招?

我們當時采取“三個優先”招聘策略:

重點市場優先:優先招募,每天跟進分公司招聘進度,并進行滾動通報;

最高主管優先:各分子公司最高業務主管優先招募,有了將軍,將軍就可以招募他管理的兵將;

合作商家優先:業務主管尋找合作商家,根據合作的商家開展情況,優先招募一線業務。

看起來覺得還不錯,可是培訓出身的我,沒有招聘流程管控的概念,出現了幾個哭笑不得的幾個事情:

一線人員無所事事:個別分公司無業務主管,無合作商家,一線業務人員入職了,但是入職后沒事做;

商家和與業務人員到位不一致:找到了合作商家,于是趕快招募一線業務,一線業務招募到了,但是商家不愿意合作了(量不多,但是也有約15%),一線業務沒事做;

群龍無首:個別分公司最高業務主管遲遲招募不到位,于是整個分公司人員無法到位。

這3個問題,可以說是溝通不暢的問題,也可以說是流程管控的問題,不過亡羊補牢,為時未晚,我們做了一些調整:

加強與總部HR中心溝通。制定每周追蹤計劃,明確數字到簡歷提供數,并根據重點地區、核心崗位的情況制定KPI考核,與分公司總監和人力資源部門的績效得分掛鉤;

明確業務人員招募流程與標準。做一個文字版的詳細說明給到分公司,違反規則追究當事人責任,同時將已入職無合作商家的業務人員分配到其他事業部;

加強與分公司總監的溝通。讓分公司總監更清晰的了解集團對于我們事業部的戰略布局,以及人員招募需求情況,請分公司總監協助。

人員招募的深度分析。從招聘類型、層級、地區去分析內部推薦、招聘網站、合作商家介紹、競爭對手挖角等幾種招募渠道入職的人數整體占比與環比,并根據此結論建議分公司招聘人員選擇更優的招聘方式。

這一定不是最優方案,但是它把我們的招聘工作拉入了正軌,即便后續依然還會有一些特殊情況出現,招聘算是先穩住了。

總結

關于招聘,作者的兩點經驗,值得分享:

1、保持持續管理溝通。作為矩陣架構中的HRBP,要同時密切關注并滿足二者的需求,總部HR中心和分公司總監。

2、招聘流程持續完善。 明確業務人員招募流程與標準與人員招募的深度分析,確保招聘管理工作系統和規范。

小提示:多個證多條路,為了提升就業幾率考個HRBP證書還是個不錯的選擇。想找個好工作,咱們自己就得提升考個HRBP證書,這個機會怎能錯過?怎么才能知道本地區的HRBP考試報名時間和考試時間等相關信息呢,不要著急,來申請 免費預約短信提醒,到時給您發短信提醒喲~

環球網校小編友情提示:以上是環球網校HRBP頻道為您整理的HRBP“三個優先”招聘策略案例分析,更多HRBP相關復習資料、模擬試題,請您點擊下面按鈕進入題庫免費下載。

分享到: 編輯:孔維妮

綁定手機號

應《中華人民共和國網絡安全法》加強實名認證機制要求,同時為更加全面的體驗產品服務,煩請您綁定手機號.

預約成功

本直播為付費學員的直播課節

請您購買課程后再預約

環球網校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載
環球小過-環球網校官方微信服務平臺

刷題看課 APP下載

免費直播 一鍵購課

代報名等人工服務

返回頂部
甘肃11选5前一选号技巧